Hiển thị các bài đăng có nhãn Nhân sự. Hiển thị tất cả bài đăng
Hiển thị các bài đăng có nhãn Nhân sự. Hiển thị tất cả bài đăng

1.1.20

Tóm tắt sách Con Đường Thăng Tiến

Con Đường Thăng Tiến
Tác giả: Matsushita Konosuke

Đôi nét về tác giả:
Matsushita Konosuke, là doanh nhân người Nhật, sáng lập ra tập đoàn Matsushita. Ngoài ra ông còn sáng lập ra trường tư thục kinh tế chính trị Matsushita, viện nghiên cứu PHP. Được coi là ông tổ của phương thức kinh doanh kiểu Nhật, người anh hùng dân tộc của Nhật Bản sau Chiến tranh thế giới thứ nhất.

Giới thiểu sách:
Con đường thăng tiến là cuốn sách tổng kết những điều tâm đắc trong sự nghiệp của Matsushita Konosuke trên con đường từ một nhân viên bình thường trở thành ông chủ tập đoàn điện tử hàng đầu thế giới.

Thông qua cuốn sách, các bạn sẽ mau chóng khám phá ra những bí quyết để thành công, trong đó bao gồm kỹ năng, sự rèn luyện, những mối quan hệ với đồng nghiệp, cấp trên… và quan trọng hơn cả chính là tình yêu đối với công việc.

30.12.19

Xu hướng tuyển dụng lao động giỏi công nghệ tại Việt Nam





Công nghệ số đang phát triển và nhu cầu nhân lực cho ngành này đang tăng mạnh. Vì thế, thị trường lao động đang dịch chuyển theo hướng số hóa.
Theo Khảo sát lương hằng năm vừa được Công ty Tư vấn tuyển dụng nhân sự cấp cao Robert Walters công bố, năm 2017, số hóa là ưu tiên hàng đầu của hầu hết các ngành nghề ở Việt Nam. Xu hướng quan tâm này thúc đẩy nhu cầu tuyển dụng các chuyên gia công nghệ thông tin (CNTT) am hiểu về điện toán đám mây, an toàn thông tin và thiết kế ứng dụng gia tăng. Xu hướng này sẽ tiếp tục trong năm 2018.

5 câu hỏi quan trọng trước khi quyết định ứng tuyển một công việc

5-cau-hoi-quan-trong-khi-ung-tuyen

Có nhiều ứng viên chia sẻ rằng họ đã nộp rất nhiều hồ sơ xin việc và đã rất thất vọng về kết quả: không có bất kỳ lời mời phỏng vấn và cũng không nhận được thư mời nhận việc. Rất có thể, vấn đề của họ là vội vàng nộp CV sau khi đọc xong tiêu đề, mô tả công việc và yêu cầu mà thiếu sự cân nhắc, xem xét. Để đảm bảo vị trí ứng tuyển phù hợp với bạn và tăng cơ hội tìm được việc, trước khi đưa ra quyết định ứng tuyển hãy tự hỏi mình những điều sau đây.
1. Vị trí đó có phù hợp với kế hoạch nghề nghiệp dài hạn của tôi không?

Ứng dụng nhân tướng học trong quản trị nhân sự

“Hữu tâm, vô tướng, tướng do tâm sinh
Hữu tướng, vô tâm, tướng do tâm diệt” 
Theo Viện Quản lý Kinh doanh Quốc tế IBM, “Nhân tướng học được định nghĩa là bộ môn khoa học sử dụng phép xem tướng thông qua những bộ vị thân thể của con người, từ hình thể bề ngoài đến khí chất tinh thần, cốt cách bên trong để dự đoán về vận mệnh và tính cách của con người. Nhân tướng học là sự hòa hợp giữa tinh hoa văn hóa, kinh nghiệm thực tế của phương Đông và kiến thức về tâm lý học của phương Tây.” Đó không phải là một hình thức mê tín dị đoan. Từ xưa, Nhân tướng học đã được ứng dụng một cách hiệu quả vào cuộc sống.
ung-dung-nhan-tuong-hoc-trong-quan-tri-nhan-su

Dave Ulrich nói về Quản trị Nhân sự



Cùng bậc thầy thế giới định nghĩa lại nhân tài

“Lắm tài, nhiều tật” - chân dung của “nhân tài” thường được vẽ như vậy từ hàng trăm năm nay, mặc nhiên bao hàm cả yếu tố “tài” và “tật”. Tuy nhiên, với “Lý thuyết Nhân tài 3C”,
Dave Ulrich - người được coi là “bộ óc” số 1 thế giới về nhân sự - đã vẽ lại một cách hoàn hảo chân dung người tài của thời đại mới. 
Dave Ulrich giải Nobel thế giới

Tỉ phú Lý Gia Thành và chuyện nhìn thấu nhân phẩm của người khác: Quan sát một việc là đủ!

Có nhiều cách khác nhau để đánh giá nhân phẩm một con người song nếu muốn nhìn thấu đối phương, bạn chỉ cần nhìn cách họ xử lý việc này là đủ!

4 bài học về quản trị nhân sự từ Jack Ma, CEO của Alibaba

Trung Quốc là một trong những quốc gia lớn nhất trên thế giới. Vì thế, không có gì đáng ngạc nhiên khi thương hiệu được nhận diện rộng rãi nhất của quốc gia này là Aliababa làm được những điều vĩ đại.
Xem thêm:
  • “Nguyên lý tảng băng trôi” trong quản trị nhân sự hiện đại
  • Quản trị nhân sự: Làm thế nào để nhân tài không “dứt áo ra đi”?
 bài học về quản trị nhân sự

Ông Đỗ Cao Bảo: Khi khó khăn, ai lạc quan là tuýp người có tố chất lãnh đạo, ai thấy u ám là tuýp người quản lý !

Ông Đỗ Cao Bảo: Khi khó khăn, ai lạc quan là tuýp người có tố chất lãnh đạo, ai thấy u ám là tuýp người quản lý
Xem thêm về: Khóa học CEO dành cho giám đốc, quản lý cấp cao - Mini MBA 2019 - TS Alok
  • Bài học hay về teamwork và lãnh đạo từ bầy sói
  • Làm sếp thì phải cô đơn! Nhân viên cần một người lãnh đạo thực thụ chứ không phải một người bạn

Theo ông Đỗ Cao Bảo, khi bạn đang gặp khó khăn, mất niềm tin thì nên gặp người có tố chất lãnh đạo để tạo khát vọng, tạo niềm tin, tạo động lực, còn khi bạn định đầu tư, làm việc mới thì nên gặp nhà quản lý, họ sẽ chỉ cho bạn các rủi ro có thể xẩy ra để bạn đề phòng.


Hình ảnh có liên quan

Tôi từng là một nhân viên “quèn” trước khi trở thành một quản lý nhân sự nên tôi hiểu tâm tư của không ít người “dứt áo ra đi”.

Kết quả hình ảnh cho Khi nhân viên nghỉ việc nhiều, sếp nên xem lại mình!